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城市轨道交通工程项目管理水平的提升的研究
2019-11-02 00:58

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  城市轨道交通工程项目管理水平的提升的研究_电子/电路_工程科技_专业资料。管理与经济 城市轨道交通工程项目管理水平的提升的研究 王国成 昆明轨道交通集团有限公司,云南 昆明 650200 摘要: 轨道交通项目投资大,工期紧,同时是稳增长惠民生的重要工程,有利于缓解交通拥堵

  管理与经济 城市轨道交通工程项目管理水平的提升的研究 王国成 昆明轨道交通集团有限公司,云南 昆明 650200 摘要: 轨道交通项目投资大,工期紧,同时是稳增长惠民生的重要工程,有利于缓解交通拥堵和提升城市形象。高效的工程项目管理 有利于在新形势下满足轨道交通项目建设的需要。本文结合实践,从施工总体计划,质量控制,进度控制,安全管理方面阐述了提高轨道 交通项目工程管理水平的方法。 关键词: 轨道交通;工程建设;管理 中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A 文章编号:1006-8465(2017)11-0045-01 近年来,城市轨道交通发展迅速,各大城市的轻轨,地铁线路 的建设正在如火如荼地进行。城轨工程项目的建设期间对城市中地 面交通的影响比较大,工期通常很紧,而又由于需要经历多种地质 条件,施工难度较高。所以必须要有高水平的工程项目管理,才能 更好地推进城市轨道交通工程项目。 工程项目的管理涉及到该项目的工期,成本,材料采购,质量 控制,风险控制,各方的沟通,等等方面。简言之,便是“三管三 控一协调” ,即质量控制,进度控制,成本控制;安全管理,合同管 理,信息管理以及关系协调。下文就其中几个方面,并结合轨道交 通项目的特点,谈一谈提高轨道交通项目工程管理水平的措施。 1 制定详细的总体施工计划: 在城轨项目的工程建设中,由于要求的工期比较紧,通常轨道 方面的敷设等工作需要和土建结构方面的建设同时进行,且工地呈 现条带状,工程从头向尾不断推进。若紫其中一处土建工程无法顺 利移交,则会对施工进度造成较大的影响。因此,在还未施工的准 备阶段就要做好总体性的施工计划,合理地安排各个单位的施工顺 序,作为工程的指导依据,同时实时掌握工程进度,结合实际情况, 合理调整计划。 2 质量控制 城轨项目对一个城市来说是重点工程,必须采取严格的的质量 控制。 2.1 建立完善的质量保证体系 从管理体系入手,实行工程质量各级负责制度。从一线的技术 员到项目经理,从现场的监理员到总监理工程师。另外,要强化人 员素质,提高工作能力,减少人为因素引发的质量问题。对参与工 程的各方(施工单位,监理单位,第三方检测单位等)及其人员, 要严格审查其资质,禁止无证上岗。 2.2 加强工程材料管理 工程材料是工程建设的物质基础,使用合格的材料,才能保证 工程质量。 采购之前,应召开专项会议,由业主,设计,监理,施工,供 应商明确工程材料采用的标准,并确认供应商的资质,要求提供质 量证明文件,了解其近年来的业绩。并对材料生产地进行考察,确 认供应商的质量控制能力。 材料进场时,应该由施工方相关部门和材料监理方共同进行现 场验收,对材料的类型,数量,外观进行检查,并进行相关测试实 验。不同批次的进场材料应该按照规范进行抽样检查。监理方应该 严格监管施工方的复核。若发现质量不合格产品,应整批次更换, 质量问题严重者应更换供应商。施工中受损的材料,严禁再次使用。 2.3 强化第三方检测的作用 第三方检测机构作为介于业主和施工单位间的独立检测机构, 对于项目的工程质量控制有重要作用。第三方检测机构通过独立和 客观的试验检测数据,拓宽工程的检测范围,深化质量控制,对政 府的监督形成补充。在城轨项目中,车站基坑,区间竖井,以及沿 线受影响的建筑(构筑)物和地下管线等方面。均需要第三方检测 来发现缺陷,保证质量。第三方检测机构可以通过试验检测数据报 告,定量表现工程质量,可以防止施工方偷工减料和隐瞒隐患。并 且可以验证设计单方案的科学性,合理性,发生事故时,可以作为 索赔的法律依据。 2.4 进行科学的施工工序控制 施工单位应该对各个部分的工程制定详细的施工方案,在监理 单位审核后进行施工交底,让施工人员熟悉方法和工序,严格按照 流程施工。 对施工工序的控制,施工方要制定详细的施工方案,报监理方 审核后,进行详细的施工交底,要保证施工人员熟悉施工方法和工 序,且在施工过程中,要严格遵守方案,按照流程进行。 监理方要严格监控施工工序和监督施工人员,对于影响到工程 质量的重要工序,要更加严格地监控。若施工工序发生错误,监理 方尽快找出原因,评估影响,并要求施工方采取相应措施。已完工 的部分养护期间,施工方要做好防护工作,防止污染和受损,并由 监理定期检查。 3 进度控制 进度控制是城轨工程项目管理中的重要目的。城轨项目具有工 期紧,难度大,工程量大的特点。更加需要良好的进度控制。 3.1 保证材料供应 每隔一段时间,如一个月,举行例会,总结上一周期的工程材 料供应计划,并制定下一个月的计划。要密切跟踪供应商的工程材 料生产和库存,在保证材料质量的前提下,要努力协调材料供应。 在材料供应计划中,应该充分考虑交通,天气等因素的影响,保证 工程材料的及时供应。 3.2 进度监督与检查制度 监理方应该对工程进度进行实时实地的检查和监督,详细记录 人员上岗数,工作完成情况,获取真实情况,杜绝虚报工作量。在 例会上要落实上一时段的进度。发生延误时,要协调各方,调整计 划,采取相应措施保证进度。 4 安全管理 安全管理保证着生产安全,故提高安全管理的水平至关重要。 对于监管人员,要加强培训,提高人员素质,以满足新形势的 需求。 工程招标时,就要要求施工单位的安全管理评价。施工中,要 明确施工单位的安全责任。同时,工程计划,工期的制定要合理。 对于施工单位,应该推荐施工安全标准化,从规范的劳务企业 招收人员,明确并落实总包和分包的安全管理职责,多组织安全培 训,形成优良的安全生产风气。 5 结语 如今的工程项目管理正在向着现代化,法制化,规范化的方向 发展。建立科学的管理模式,提高自身的管理能力,是实现企业经 济效益,提高核心竞争力,实现城轨项目社会效益的必由之路。 参考文献: [1]郑伟强.城市轨道交通施工管理技术[J].房地产导刊,2016,(07):43 +45. [2]许余学.第三方检测在地铁建设工程质量检测中的应用分析[J/OL]. 科技展望,2015,